Социальные манипуляции как инструмент управления коллективом, объединением, миром

«Человеческий ресурс» — понятие не новое. Когда отделы кадров превратились в HR, о нём стали говорить больше. Маркетологи написали сотни книг, как с опорой на этот актив увеличить производительность, психологи — как сохранить социальный климат в коллективе и не растерять кадры. Купить книжку можно в любом магазине, параллельно записавшись еще и на онлайн-курсы для HR-чайников. И только в сфере глобальной экономики и политики об управлении и манипуляциях человеческим сознанием говорить не принято. Хотя именно в этом случае «человеческий ресурс» становится инструментом самых масштабнейших мировых преобразованией. Все зависит от целей «кукловода».

Особенности человеческого ресурса — фундамент для манипуляций

Любой толковый менеджер без труда назовет факторы, отличающие человеческий ресурс от любого другого актива. Главные:

• самостоятельность, то есть способность в какой-то мере принимать решения и производить действия без управленца;
• обучаемость, то есть способность менять свои качества в процессе усвоения новых знания или получения дополнительных вводных;
• эмоциональность — изменение качества труда за счет эмпатического отклика, не связанные с рациональным мышлением действия и выводы.

Начинающих управленцев учат учитывать все эти составляющие. В результате их работа с коллективом включает создание комфортной обстановки, тимбилдинг, мотивационные мероприятия, выделение лидеров и соревновательность. Если все идет по плану, то компания растет, в коллективе появляется надежный костяк, владелец богатеет.

Те же, кто планирует управлять многомиллионными «коллективами» вынуждены осваивать и более тонкие инструменты воздействия, — с аудиторией всей страны сложно провести действительно эффективный мотивационный тренинг. Но основные зоны воздействия те же:

• HR в местечковом НИИ вывозит инженеров за город на шашлыки — глобальные манипуляторы создают тренировочные базы и курорты «для своих», одновременно взращивая чувство значимости и избранности;
• кадровый отдел придумывает кричалки и корпоративные значки для раздувания чувства гордости за коллектив — мировые кукловоды выбирают емкие лозунги для локальной революции и очередной цвет повязок для участников, чтобы создать чувство плеча и «стаи»;
• кадровики ищут лидера, за которым потянутся, — политики просто покупают уже готовых региональных лидеров общественного мнения вместе с аудиторией;
• менеджеры вешают на стену плакат, о том, что 5% дохода пойдет в фонд брошенных котят или каждая вторая котлетка достанется сиротам и прослезившиеся работники соглашаются на сокращение обеденного времени — политики выпускают на сцену Грету Тунберг с истерическим плачем по поводу неизбежной гибели земли;
• менеджер конкурентной группы, стараясь увести ценного работника, точит камень рассказами о его недооцененности и перспективах, одновременно намекая о вероятном сокращении и увольнении на текущем месте, — а спикер парламента в нужный момент инициирует обсуждение денежного транша или назначает дружеский визит в «опекаемый» регион.

И эта работа идет постоянно. Те, кому в «подчиненных» хочется видеть весь мир, ну или хотя бы существенный сектор мировой экономики, не жалеют ни сил, ни денег на внедрение, контроль и запуск таких механизмов. Невнимательность к манипулятивным приемам кукловодов уже десятку государств стоила независимости и процветания. В материале об Украине и не только такие примеры в историческом разрезе и в современном прочтении разобраны более детально и без купюр. Впрочем, как и в любом «коллективе», можно отсидеться и не обращать внимания на все ускоряющиеся воронки мировых течений. Ведь по большому счету, уходящая куда-то вверх и в темноту серебристая ниточка не мешает, да?